麥當(dāng)勞McDonald's驗(yàn)廠供應(yīng)商指導(dǎo)文件： 

        1.1 目的 
        供應(yīng)商指導(dǎo)文件提出向外的指導(dǎo)方針，援助供應(yīng)商、代理商、獲許可證的人、設(shè)備以及轉(zhuǎn)包商理解麥當(dāng)勞關(guān)于供應(yīng)商依從操行守則的期望。這些方針是有說明性的但不是徹底的。供應(yīng)商有責(zé)任像遵守國家法律一樣遵守這項(xiàng)守則。 
        1.2 范圍 
        供應(yīng)商/為麥當(dāng)勞系統(tǒng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)備要求做到： 
        簽定守則 
        完成/更新設(shè)備鑒定表 
        操行自身評價(jià) 
        這些步驟需要每年完成一次。 
        供應(yīng)商/設(shè)備在一定范圍內(nèi)下降，詳細(xì)說明如下： 
        1. 為麥當(dāng)勞提供產(chǎn)品和服務(wù)的直接供應(yīng)商。比如： 
          食品（成分） 
          紙張（包裝） 
          非食品的消費(fèi)者的產(chǎn)品（快樂進(jìn)餐玩具，零售產(chǎn)品，等等） 
          設(shè)備 
         建筑 
         轉(zhuǎn)包商 
        2. 在麥當(dāng)勞的所有設(shè)備都是有意義的存在，比如 
        麥當(dāng)勞已經(jīng)操行審計(jì)的地方，比如HACCP，GMP，動物的福利，安全等等。專門為麥當(dāng)勞生產(chǎn)設(shè)備的地方。那里的產(chǎn)品因麥當(dāng)勞知名因?yàn)槟怯幸惶滓?guī)格。我們的商標(biāo)和麥當(dāng)勞的圖象以及商標(biāo)合伙人都是可見的，比如，McCafe，I’m loving it, Hamburglar等等。 
        1.3 管理體系 
        管理體系的發(fā)展是推薦于以下列出的區(qū)域，保證服從適用的當(dāng)?shù)氐暮蛧业姆苫蛘呤貏t。 
        雇傭/雇傭慣例 
        工作時(shí)間 
        補(bǔ)償和利益 
        工作場所保護(hù)（歧視、折磨、虐待） 
        工作場所的健康和安全性 
        緊急突發(fā)事件的預(yù)測 
        環(huán)境 
        資源實(shí)踐 
        在執(zhí)行管理體系的時(shí)候，供應(yīng)商可以提供一些可證實(shí)的措施來證明那些在設(shè)備水平上的實(shí)踐是將保持精力充沛和全面的管理體系的足以支撐的一部分。 
        代表性地，管理體系包含以下幾點(diǎn)： 
        1. 知識和入門是可應(yīng)用的法律和標(biāo)準(zhǔn)。 
        2. 書面政策是和可應(yīng)用的法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和守則一致的。方針必須確保對所有的職工守則期望的溝通和管理，幫助在設(shè)備內(nèi)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化。 
        3. 文件主張證明依從可應(yīng)用的法律和守則。 
        4. 供應(yīng)商內(nèi)部的驗(yàn)證是為了證明實(shí)踐是可以實(shí)施的和跟可應(yīng)用的方針一致的。 
        5. 用合適的言語與所有的職工對守則要求和方針進(jìn)行溝通，利用不同的方法和職工對管理進(jìn)行溝通。 
        6. 創(chuàng)思維培訓(xùn)提供給職工是為了確保他們知道由于政策變化，應(yīng)用的法律和行業(yè)慣例的任何更新。培訓(xùn)要有記錄，包括培訓(xùn)的名單，培訓(xùn)類型和下一個(gè)步驟等等。 
        2.評估過程概要 
        2.1 設(shè)備的鑒定 
        2.2 確認(rèn)操行守則 
        2.3在線訓(xùn)練 
        2.4 供應(yīng)商自我評估 
        2.5評估風(fēng)險(xiǎn) 
         2.6外部的監(jiān)測確認(rèn) 
         2.6.1審計(jì)類型  
         2.6.2審計(jì)行程安排 
         2.6.3審計(jì)日 
        首次會議-閉幕會議 
         2.6.4總結(jié)報(bào)告 
        審計(jì)結(jié)果分類 
        1）綠色表示沒有發(fā)現(xiàn)   
        2）鮮黃色表示需要改善  
        3）琥珀色表示必須行動  
        4） 紅色表示需要緊急行動 
        2.6.5追求審計(jì)結(jié)果的行程安排 
        3． 麥當(dāng)勞McDonald's對供應(yīng)商的操行守則 
        服從適用的法律和標(biāo)準(zhǔn) 
        雇傭慣例 
        監(jiān)獄或強(qiáng)迫勞動 
        童工 
        工作時(shí)間 
        補(bǔ)償 
        不歧視 
        工作環(huán)境 
        對職工的告示 
        檢查（供應(yīng)商、麥當(dāng)勞） 

       如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家，創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家是專業(yè)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過，在全國多處設(shè)有辦事處，會就近安排老師進(jìn)場輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗(yàn)廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！