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人力資源管理介紹，人力資源管理發(fā)展趨勢及人力資源管理咨詢服務(wù)范圍
人力資源管理的發(fā)展趨勢從設(shè)計、宣傳到實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，很多工作單靠一家企業(yè)的人力資源部門是很難獨(dú)立完成的。這就需要人力資源部門開展有效的內(nèi)部分工和外部合作工作（這也是人力資源管理的發(fā)展趨勢），對人力資源管理部門的職能進(jìn)行重新定位：將人力資源管理部門的部分職能（如招聘、員工晉升和降級、績效考核等）進(jìn)行弱化，使之向直線管理部門回歸，由直接部門直接管理，重新整合于直接...
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什么是人力資源管理？人力資源管理模塊、變革核心要素及路徑規(guī)劃
人力資本時代大潮襲來，面對前所未有的經(jīng)濟(jì)大變革、企業(yè)大轉(zhuǎn)型，雖然企業(yè)比以往更加重視人力資源管理，然而，企業(yè)往往過于關(guān)注人力資源在企業(yè)內(nèi)部的職能。壹顧問人力資源管理咨詢服務(wù)通過深度分析并結(jié)合行業(yè)趨勢，不僅幫助企業(yè)重構(gòu)人力資源舉措本身更重要的是引領(lǐng)人力資源對企業(yè)創(chuàng)造價值上來，打造企業(yè)的無形資產(chǎn)。壹顧問認(rèn)為，提升組織內(nèi)人力資源貢獻(xiàn)方面，必須有統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角，從關(guān)注利益關(guān)系人的需求出發(fā)...
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薪酬管理介紹，薪酬管理流程、薪酬管理要求及薪酬管理功能
薪酬管理通俗的來說就是在公司團(tuán)體組織的發(fā)展下，對于員工的薪酬進(jìn)行分配和調(diào)整，主要包含薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面。薪酬管理是企業(yè)管理的重要部分，主要涉及薪酬體系設(shè)計和薪酬日常管理兩個方面。企業(yè)的薪酬管理做得好，企業(yè)的員工就更有信心，更能激發(fā)員工的積極主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。薪酬管理流程：1.工資總額的管理工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制...
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薪酬管理介紹，薪酬管理戰(zhàn)略、薪酬體系設(shè)計原則及薪酬體系指導(dǎo)思想
做薪酬是一個需要講究公平、平衡的管理藝術(shù)。而藝術(shù)來源于人們對生活實際的感受。所以找準(zhǔn)管理體系與實際生活之間的差距就是我們采取行動的前提。因此，先明理，看要求，評實際，再計劃調(diào)薪，才是一個好秩序。只要公司的薪酬水平真的與市場差低甚遠(yuǎn)，如果確定要調(diào)高薪酬。那就好辦。在沒有什么管理基礎(chǔ)的情況下，要將薪酬的調(diào)整做到讓人心服口服，這基本不是那么容易。我們可以認(rèn)真的做上述的勞動價值評估，追...
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薪酬管理介紹，企業(yè)薪酬管理特點、薪酬管理基本原則及注意事項
薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的核心。薪酬管理系統(tǒng)支持不同薪酬方案的總體規(guī)劃，以及具體薪酬的分析和制定，能解決復(fù)雜、多樣的薪酬計算和發(fā)放問題，并具有靈活可擴(kuò)展的功能及應(yīng)用范圍。企業(yè)方案的薪酬管理系統(tǒng)全面支持薪酬架構(gòu)、人工成本管理、薪酬計算與發(fā)放、福利與五險一金管理，滿足企業(yè)人工成本預(yù)算和薪酬日常管理各項需要。圖片薪酬管理系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)作，同時與其他系統(tǒng)高度集成：通過接口方式從人...
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績效管理剖析培訓(xùn)及薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)
第一部分薪酬績效管理剖析一、管理的幾個基本問題1、什么是管理2、管理的核心問題3、三人五人問題4、人力資源管理的目標(biāo)二、績效管理的作用與機(jī)制1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用2、績效的影響因素、績效管理發(fā)揮作用機(jī)制3、績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)4、優(yōu)秀績效管理體系的特點三、薪酬與有關(guān)激勵理論1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個基本問題2、薪酬激勵理論及管理啟示四、公平與激勵...
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如何通過績效管理實現(xiàn)公司戰(zhàn)略？
課程背景：中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長的速度放緩，企業(yè)利潤空間陡降，企業(yè)面臨著前所未有的壓力，商業(yè)模式是否需要調(diào)整?經(jīng)營層必須要正視這一問題，作為HR和直線經(jīng)理如何跟上經(jīng)營層的思考，并進(jìn)行協(xié)助設(shè)計出科學(xué)的管理系統(tǒng)呢?如何為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化、多元化的團(tuán)隊?識別員工的好與差將是企業(yè)比較棘手的首要問題，企業(yè)如何辦?企業(yè)經(jīng)營過程中，總經(jīng)理在考慮什么?HR、直線經(jīng)理如何與總經(jīng)理的...
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績效管理培訓(xùn)：績效管理方法、應(yīng)用及考核流程
課程說明：此課程是所有管理者的必修課，以卓越管理者的“角色定位與自我管理”為出發(fā)點，并逐一講解管理者PDCA的每個環(huán)節(jié)，幫助管理者在目標(biāo)管理與行動落地（P）、授權(quán)管理與用人所長（D）、績效管理與工作改善（C）、激勵管理與職業(yè)發(fā)展（A）四個維度全面提升管理效能。課程導(dǎo)入一、成果導(dǎo)向的績效精神1、內(nèi)容要點（1）企業(yè)的一個核心（2）企業(yè)的兩個基本職能（3）事業(yè)理論的經(jīng)典三問（4）知識...
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績效管理培訓(xùn)：績效組成及績效考核方式
課程目標(biāo)：績效與薪酬管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的績效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營管理脫節(jié)，各級管理者缺乏對戰(zhàn)略和運(yùn)營管理的了解，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效、薪酬管理的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得績效、薪酬管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施績效、薪酬管理。課程特色：課前深入調(diào)查學(xué)員單位績效管理的難點、疑點，結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行實操演練，學(xué)習(xí)建立企業(yè)級、部門級、崗位級績...
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員工培訓(xùn)：入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)
總則第一條目的為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等;內(nèi)部培訓(xùn)包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章培訓(xùn)職責(zé)第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事...
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