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如何通過績效管理實現(xiàn)公司戰(zhàn)略？

人氣瀏覽: (2987) 發(fā)布時間: [2021-03-24]

課程背景：
中國的經(jīng)濟發(fā)展已進入了新常態(tài)，經(jīng)濟增長的速度放緩，企業(yè)利潤空間陡降，企業(yè)面臨著前所未有的壓力，商業(yè)模式是否需要調(diào)整?經(jīng)營層必須要正視這一問題，作為HR和直線經(jīng)理如何跟上經(jīng)營層的思考，并進行協(xié)助設(shè)計出科學的管理系統(tǒng)呢?如何為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化、多元化的團隊?識別員工的好與差將是企業(yè)比較棘手的首要問題，企業(yè)如何辦?
企業(yè)經(jīng)營過程中，總經(jīng)理在考慮什么?HR、直線經(jīng)理如何與總經(jīng)理的商業(yè)邏輯保持一致?企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定后，HR如何導入科學的績效管理體系來保障企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標?直線經(jīng)理如何理解自己在績效管理系統(tǒng)中的角色?
課程收益：
1、從宏觀上理解績效管理體系的內(nèi)容及對清晰掌握相關(guān)基本概念及其中內(nèi)在邏輯;
2、掌握績效管理常用工具如 MBO、KPI、BSC，并會應(yīng)用;
3、掌握目標設(shè)定、業(yè)績指標提取的方法并會加以運用;
4、掌握績效監(jiān)控的有效管理工具，如會議、報告、工作計劃和個人工作方法等;
5、掌握如何進行績效反饋及設(shè)計績效考核周期的理念、具體方法
第一部分績效考核涉及的基本概念—導入
第二部分、績效管理體系解讀
課程優(yōu)勢：
1、本課程設(shè)計的案例均為授課老師親身經(jīng)歷，學員聽時，如置身于案例之中
2、本課程有理論支撐，用來自實踐中的語言來描述理論，學員易于明白之余，能舉一反三
3、本課程擁有嚴謹?shù)倪壿嫞h(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，渾然一體
授課形式：

授課老師擁有強大的管理理論體系和深厚的人力資源管理實踐，授課風格富有激情，對于課程氣氛的把控有豐富的經(jīng)驗，課程內(nèi)容富有嚴謹邏輯，大量親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)案例使課程富有實戰(zhàn)性，對學員的思維進行了沖擊，使實用、操作、科學融為一體。

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