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績(jī)效管理培訓(xùn)：績(jī)效管理方法、應(yīng)用及考核流程
此課程是所有管理者的必修課，以卓越管理者的“角色定位與自我管理”為出發(fā)點(diǎn)，并逐一講解管理者PDCA的每個(gè)環(huán)節(jié)，幫助管理者在目標(biāo)管理與行動(dòng)落地（P）、授權(quán)管理與用人所長(zhǎng)（D）、績(jī)效管理與工作改善（C）、激勵(lì)管理與職業(yè)發(fā)展（A）四個(gè)維度全面提升管理效能。
課程導(dǎo)入
一、成果導(dǎo)向的績(jī)效精神
1、內(nèi)容要點(diǎn)
（1）企業(yè)的一個(gè)核心
（2）企業(yè)的兩個(gè)基本職能
（3）事業(yè)理論的經(jīng)典三問(wèn)
（4）知識(shí)工作者的三大成果
二、常用的績(jī)效管理方法及應(yīng)用
1、內(nèi)容要點(diǎn)
（1）目標(biāo)績(jī)效管理法（MBO）及應(yīng)用
（2）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）及應(yīng)用
（3）平衡計(jì)分卡（BSC）及應(yīng)用
（4）目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）及應(yīng)用
三、績(jī)效考核的流程與方法
1、內(nèi)容要點(diǎn)
（1）績(jī)效考核的誤區(qū)
（2）績(jī)效評(píng)估的策略
（3）績(jī)效面談的方法
（4）績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
四、基于賦能成長(zhǎng)的績(jī)效改善
1、內(nèi)容要點(diǎn)
（1）員工出錯(cuò)指導(dǎo)的七個(gè)步驟
（2）員工輔導(dǎo)的GROW模型
（3）價(jià)值觀&績(jī)效考核
（4）個(gè)人成長(zhǎng)&績(jī)效考核
如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家，創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家是專業(yè)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國(guó)各地上萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)過(guò)，在全國(guó)多處設(shè)有辦事處，會(huì)就近安排老師進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過(guò)后付款！
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