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薪酬管理介紹,薪酬管理戰(zhàn)略、薪酬體系設(shè)計(jì)原則及薪酬體系指導(dǎo)思想

人氣瀏覽: (3481) 發(fā)布時(shí)間: [2021-12-03]
        做薪酬是一個(gè)需要講究公平、平衡的管理藝術(shù)。而藝術(shù)來(lái)源于人們對(duì)生活實(shí)際的感受。所以找準(zhǔn)管理體系與實(shí)際生活之間的差距就是我們采取行動(dòng)的前提。因此,先明理,看要求,評(píng)實(shí)際,再計(jì)劃調(diào)薪,才是一個(gè)好秩序。只要公司的薪酬水平真的與市場(chǎng)差低甚遠(yuǎn),如果確定要調(diào)高薪酬。那就好辦。 在沒(méi)有什么管理基礎(chǔ)的情況下,要將薪酬的調(diào)整做到讓人心服口服,這基本不是那么容易。我們可以認(rèn)真的做上述的勞動(dòng)價(jià)值評(píng)估,追求一個(gè)公平。 但同樣,我們也可以只是簡(jiǎn)單的做一個(gè)勞動(dòng)貢獻(xiàn)的價(jià)值排序。然后按照增加的薪酬計(jì)劃進(jìn)行比例分?jǐn)偩托辛恕?/span>
        薪酬管理戰(zhàn)略
        1、支持企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀
        2、能持續(xù)地吸收和保留行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才、高級(jí)管理人才,形成創(chuàng)業(yè)機(jī)制,支持“從一顆大樹(shù)發(fā)育成一遍森林”的人才戰(zhàn)略。
        3、對(duì)銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)予以鼓勵(lì)和回報(bào)。
        4、建立公平合理的價(jià)值評(píng)價(jià)與分配體系,促使員工關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造
        .反映關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域
        .體現(xiàn)崗位價(jià)值,而不是職務(wù)
        .薪酬的競(jìng)爭(zhēng)功能性策略
        .長(zhǎng)中短期激勵(lì)領(lǐng)先策略
        .以個(gè)人績(jī)效/部門(團(tuán)隊(duì))績(jī)效為基礎(chǔ)
        .強(qiáng)調(diào)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
        .在政策的原則下,保持評(píng)價(jià)和實(shí)施的可操作性
        .增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度
        薪酬體系設(shè)計(jì)遵循的原則
        .合法性
        酬薪的確定要遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)
        .內(nèi)部公正性
        根據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果,確定每個(gè)員工的薪酬,一般而言,等級(jí)高的職位薪酬水平較高
        .外部競(jìng)爭(zhēng)性
        員工的薪酬水平保持一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
        .二八原則
        薪酬待遇向關(guān)鍵部位、重點(diǎn)員工傾斜
        .總量控制原則

        總量在公司控制范圍內(nèi)

              薪酬管理介紹,薪酬管理戰(zhàn)略、薪酬體系設(shè)計(jì)原則及薪酬體系指導(dǎo)思想

        薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想
        .薪酬確定
        薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下,依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià),對(duì)各類人員的職位價(jià)值、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),給貢獻(xiàn)者以匯報(bào)。
        .薪酬調(diào)整
        將薪酬與職位相對(duì)價(jià)值和績(jī)效密切結(jié)合,依據(jù)考核結(jié)果和職位的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。
        .薪酬結(jié)構(gòu)
        以職位價(jià)值為基礎(chǔ)建立簡(jiǎn)明的薪酬結(jié)構(gòu),增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性,強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)效果。
        .薪酬差距
        薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距,要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層、骨干層隊(duì)伍。遵循二八原則,薪酬要向關(guān)鍵職位、、核心人才傾斜。

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