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績效管理剖析培訓(xùn)及薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
一、管理的幾個基本問題
1、什么是管理
2、管理的核心問題
3、三人五人問題
4、人力資源管理的目標(biāo)
二、績效管理的作用與機(jī)制
1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用
2、績效的影響因素、績效管理發(fā)揮作用機(jī)制
3、績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)
4、優(yōu)秀績效管理體系的特點(diǎn)
三、薪酬與有關(guān)激勵理論
1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個基本問題
2、薪酬激勵理論及管理啟示
四、公平與激勵
1、公平與激勵；如何做到相對公平——公平的三個層次
2、如何做到有效激勵
3、激勵機(jī)制建設(shè)需要注意問題
4、骨干員工有效的激勵方式
第二部分 薪酬體系設(shè)計(jì)
付酬理念以及兩種基本工資制度介紹（崗位工資制和能力工資制）
1、薪酬支付依據(jù)
2、兩個基本工資制度
薪酬管理和3PM薪酬體系
1、薪酬管理
2、3PM薪酬模型
3、3PM薪酬構(gòu)成
薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問題
2、薪酬設(shè)計(jì)的原則
3、薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
薪酬策略和薪酬成本管理
第三部分 績效管理與績效考核
做好績效管理的幾個關(guān)鍵因素
1、績效管理解決的兩個重要問題
2、績效管理的幾個關(guān)鍵點(diǎn)：激勵機(jī)制、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、改進(jìn)根本
如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家，創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家是專業(yè)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過，在全國多處設(shè)有辦事處，會就近安排老師進(jìn)場輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗(yàn)廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！
便捷鏈接:飛利浦驗(yàn)廠華星光電驗(yàn)廠麥當(dāng)勞TargetHBI驗(yàn)廠WalgreenCCC認(rèn)證CCC驗(yàn)廠NEXT驗(yàn)廠ISO50001ISO50001認(rèn)證Costco驗(yàn)廠RCS認(rèn)證GMPCNBCU驗(yàn)廠電子煙認(rèn)證全球有機(jī)紡織品標(biāo)準(zhǔn)GOTS標(biāo)準(zhǔn)Inditex驗(yàn)廠SA8000認(rèn)證咨詢ESD認(rèn)證ESD杰西潘尼驗(yàn)廠Jcpenney驗(yàn)廠GRS認(rèn)證咨詢GOTS認(rèn)證FSMA認(rèn)證FSMAGAP驗(yàn)廠BRC認(rèn)證CHICO’S驗(yàn)廠迪士尼驗(yàn)廠PVH驗(yàn)廠Lowe's驗(yàn)廠勞氏驗(yàn)廠ICS驗(yàn)廠Primark驗(yàn)廠Walgreen驗(yàn)廠Argos驗(yàn)廠審廠小米驗(yàn)廠WRAPWCACOCGMP認(rèn)證創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家網(wǎng)ICTI認(rèn)證ICTI驗(yàn)廠ICTIAEOAEO認(rèn)證SLCPFSC認(rèn)證FSCHuawei驗(yàn)廠華為驗(yàn)廠APPLE驗(yàn)廠蘋果驗(yàn)廠驗(yàn)廠BSCI認(rèn)證BSCIEICC驗(yàn)廠GRS認(rèn)證EICCRBA驗(yàn)廠RBA認(rèn)證咨詢RBA沃爾瑪驗(yàn)廠WalMart驗(yàn)廠ISO9000ISO9001認(rèn)證咨詢ISO9001Sedex認(rèn)證SMETA驗(yàn)廠SEDEX驗(yàn)廠ISO14001BSCI驗(yàn)廠 WRAP認(rèn)證咨詢TCCC可口可樂驗(yàn)廠EICC驗(yàn)廠Wal-Mart沃爾瑪驗(yàn)廠 Disney驗(yàn)廠
本文來源：驗(yàn)廠之家網(wǎng) - 績效管理剖析培訓(xùn)及薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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