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沃爾瑪驗(yàn)廠(chǎng)為什么不再接受完全通知審核？該如何應(yīng)對(duì)呢？

人氣瀏覽: (972) 發(fā)布時(shí)間: [2024-04-26]

沃爾瑪驗(yàn)廠(chǎng)簡(jiǎn)介
沃爾瑪公司，全球零售業(yè)的巨擘，自1962年在阿肯色州誕生以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為世界最大的公司。它的成功并非偶然，而是源于其獨(dú)特的企業(yè)文化和嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)。其中，沃爾瑪驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作為其核心管理標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)品牌形象、確保社會(huì)責(zé)任等方面起到了重要作用。
沃爾瑪驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)是一套嚴(yán)格的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，主要包括道德標(biāo)準(zhǔn)審核、質(zhì)量審核和反恐審核三個(gè)方面。道德標(biāo)準(zhǔn)審核，也稱(chēng)為社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠(chǎng)，是其中最核心的部分。這一審核標(biāo)準(zhǔn)旨在確保供應(yīng)商在童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、結(jié)社自由、歧視、工作時(shí)間、工資福利、健康環(huán)境安全等方面符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。通過(guò)這一審核，沃爾瑪能夠確保其供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中遵循社會(huì)責(zé)任，維護(hù)員工權(quán)益，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
沃爾瑪?shù)摹豆?yīng)商標(biāo)準(zhǔn)》闡述了我們對(duì)沃爾瑪及其全球子公司供應(yīng)商的期望。作為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商，貴司有責(zé)任在您的業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈中全面遵守這些標(biāo)準(zhǔn)，包括提交社會(huì)責(zé)任審核報(bào)告以滿(mǎn)足沃爾瑪?shù)呢?zé)任采購(gòu)要求。
自2024年8月1日起，沃爾瑪責(zé)任采購(gòu)審核將不再接受完全通知的審核，僅接受不通知或半通知審核。
公司有責(zé)任確保合理安排審核。如有必要，請(qǐng)?jiān)诎才艜r(shí)與審核公司或?qū)徲?jì)項(xiàng)目合作，以做出這些安排。貴司需要提前采取必要的措施，以確保2024年8月1日后工廠(chǎng)的審核是半通知或完全不通知的。
此外，如果貴司的工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)涉及多個(gè)班次，應(yīng)準(zhǔn)備好允許審核員在任何班次時(shí)段進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，以便進(jìn)行工人訪(fǎng)談和工廠(chǎng)參觀。
沃爾瑪保留拒絕接受不符合上述要求的審核的權(quán)利。如果貴司的審核被拒絕接受，或者因?yàn)閷徍藛T被拒絕訪(fǎng)問(wèn)而無(wú)法提交審核報(bào)告，貴司的工廠(chǎng)將可能因?qū)徍擞馄?，面臨被停用和取消訂單。

感謝您的配合。

為了應(yīng)對(duì)這一方案，供應(yīng)商可以采取以下措施：
加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)符合沃爾瑪?shù)牡赖虏少?gòu)要求。這包括加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、完善安全生產(chǎn)制度等方面。
與第三方審核機(jī)構(gòu)或標(biāo)準(zhǔn)方建立緊密的合作關(guān)系，及時(shí)了解沃爾瑪?shù)膶徍艘蠛蜆?biāo)準(zhǔn)，確保所提交的審核報(bào)告符合要求。
制定應(yīng)對(duì)突擊審核的策略。供應(yīng)商可以通過(guò)提前規(guī)劃、定期自查、加強(qiáng)日常監(jiān)督等方式，提高應(yīng)對(duì)突擊審核的能力。
關(guān)注沃爾瑪發(fā)布的最新通知和政策變化，及時(shí)調(diào)整自己的管理策略和應(yīng)對(duì)方案。
總之，沃爾瑪不接受第三方不通知審核的報(bào)告的方案，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。供應(yīng)商應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)自身建設(shè)和管理，提升與沃爾瑪合作的競(jìng)爭(zhēng)力和信任度。同時(shí)，供應(yīng)商還可以借助這一機(jī)會(huì)，優(yōu)化自身的管理體系和運(yùn)營(yíng)模式，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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