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amfori QMI介紹，amfori QMI核心理念、實施步驟及注意事項

人氣瀏覽: (1090) 發(fā)布時間: [2024-01-03]

amfori QMI簡介
amfori QMI (質(zhì)量管理倡議) 致力在生產(chǎn)實踐和質(zhì)量管理方面，為公司提供專業(yè)指導和評估工具。這是一套針對生產(chǎn)場所的通用標準，適用于所有非食品行業(yè)。它能避免審核疲勞，降低審核成本，共同監(jiān)測全球供應(yīng)鏈內(nèi)質(zhì)量管理與可持續(xù)發(fā)展方面的風險。
質(zhì)量管理作為一家企業(yè)優(yōu)秀管理實踐的重要組成部分，旨在幫助企業(yè)認證其產(chǎn)品質(zhì)量。但是，現(xiàn)行的質(zhì)量管理流程種類繁多，缺少通用的準則，這使衡量一個流程能否全面地在各個階段保證質(zhì)量變得尤為具有挑戰(zhàn)性。
正是認識到了這一跨行業(yè)的對通用質(zhì)量管理標準的需求，amfori攜同會員和行業(yè)專家共同推出了amfori QMI這一標準。QMI為消費品行業(yè)量身定制，該行業(yè)產(chǎn)品種類涵蓋面廣，參與生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模各異，但缺少通用的審核標準。QMI在中國發(fā)布后，已經(jīng)取得了一定的認可度。
amfori QMI的核心理念
1. 以客戶為中心：強調(diào)將客戶的需求和期望置于首位，通過滿足客戶需求來提高客戶滿意度和忠誠度。
2. 全員參與：倡導全員參與質(zhì)量管理，鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進和持續(xù)改進的過程。
3. 過程導向：注重過程管理，將整個價值鏈視為一個系統(tǒng)，通過優(yōu)化每個過程來提高整體效率和質(zhì)量。
4. 持續(xù)改進：認為企業(yè)應(yīng)該不斷尋求改進的機會，通過持續(xù)改進來提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。

5. 基于事實的決策：強調(diào)基于數(shù)據(jù)和事實進行決策，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘來發(fā)現(xiàn)問題和機會，從而做出更明智的決策。

amfori QMI審核的實施步驟
1. 制定質(zhì)量策略：企業(yè)需要明確自己的質(zhì)量目標和期望，并根據(jù)客戶的需求和期望制定相應(yīng)的質(zhì)量策略。
2. 評估現(xiàn)有流程：企業(yè)需要對現(xiàn)有流程進行評估和分析，識別存在的問題和改進的機會。
3. 制定改進計劃：基于對現(xiàn)有流程的評估和分析，企業(yè)需要制定相應(yīng)的改進計劃，包括改進目標、措施、時間表等。
4. 實施改進計劃：企業(yè)需要按照改進計劃逐步實施改進措施，并對實施過程進行監(jiān)控和管理。
5. 持續(xù)改進：企業(yè)需要不斷尋求改進的機會，通過持續(xù)改進來提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。

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