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兩化融合貫標(biāo)簡介，兩化融合貫標(biāo)過程及注意事項

人氣瀏覽: (2112) 發(fā)布時間: [2022-04-09]

兩化融合貫標(biāo)是國家戰(zhàn)略中國制造2025主推的國家標(biāo)準，是一項國家戰(zhàn)略決策，目的是通過在企業(yè)內(nèi)部推行并建立一套管理體系，形成企業(yè)長期推動兩化融合的內(nèi)在機制，實現(xiàn)企業(yè)工業(yè)化和信息化的提升，進而提升企業(yè)的競爭力。兩化融合貫標(biāo)對企業(yè)短期內(nèi)和長期發(fā)展都是有著不可估量的意義。企業(yè)在在產(chǎn)品初期保護知識產(chǎn)權(quán)成本較低，可一旦產(chǎn)品競爭進入一定階段，面對大的競爭企業(yè)時，花費代價會大得多。尤其中小科技企業(yè)、出口型企業(yè)更應(yīng)盡早申請貫標(biāo)，為企業(yè)后期實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。
兩化融合管理體系貫標(biāo)過程
體系貫標(biāo)過程（8-12個月）
1，兩化融合貫標(biāo)啟動：成立項目組、標(biāo)準宣講、貫標(biāo)實施培訓(xùn)會
2，兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評估與診斷、貫標(biāo)標(biāo)準培訓(xùn)
3，兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫培訓(xùn)
4，兩化融合文件編寫與培訓(xùn)：文件編寫、文件評審與修訂、文件發(fā)布
體系實施階段
5，兩化融合體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進
6，兩化融合內(nèi)部評審：內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進、管理評審
體系審核階段

7，兩化融合分級：聯(lián)系外部審核機構(gòu)進行分級評定

兩哈融合貫標(biāo)注意事項如下：
在中國企業(yè)實際推進兩化融合過程中，雖然可以應(yīng)用信息技術(shù)有力地推動企業(yè)兩化融合工作的進程，但是在該過程中企業(yè)也面臨著不少問題和困擾，這些問題集中體現(xiàn)在以下五點：
a.混淆兩化融合和信息化建設(shè)兩個概念，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)認為兩化融合就是進行信息化建設(shè)，然而兩化融合強調(diào)的是企業(yè)對自身發(fā)展目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑的認識和實現(xiàn)，企業(yè)要關(guān)注的不僅僅是如何應(yīng)用信息技術(shù)的技術(shù)問題，更多的應(yīng)該是提高認識、系統(tǒng)推進、科學(xué)評價等管理問題；
b.企業(yè)兩化融合戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃不能匹配一致，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)制定了兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃，但在實際工作中，企業(yè)各部門在制定具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃時，與兩化融合戰(zhàn)略基本不匹配，各行其道，導(dǎo)致兩化融合的預(yù)期作用不能充分發(fā)揮；
c.兩化融合的投資績效不明顯，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)缺乏體系化的兩化融合以及信息化投資績效的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)投入了大量資源，包括人力、物力和財力等，卻很難從自身的經(jīng)營業(yè)績中體現(xiàn)出這些投入的投資績效；
d.信息化成本和進度控制困難，應(yīng)用效率不高，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)對IT項目的管理能力成熟度低，導(dǎo)致項目超出預(yù)算、超出實施周期的現(xiàn)象較多，帶來了極大的投資風(fēng)險，同時，企業(yè)在兩化融合工作過程中，缺乏整體意識，只重視前期的信息系統(tǒng)建設(shè)，而在后期的系統(tǒng)運營維護階段投入力度不足，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用難以得到保證，導(dǎo)致應(yīng)用效率不高；
e.信息安全面臨巨大挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)為部分企業(yè)在兩化融合過程中，缺乏滿足兩化融合工作目標(biāo)和要求的信息安全管理手段，雖然使用了一些信息安全管理技術(shù)，但企業(yè)仍然面臨著數(shù)據(jù)丟失或篡改、信息泄露等一系列信息安全問題。

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