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兩化融合標(biāo)準(zhǔn)介紹，兩化融合評(píng)分等級(jí)要求-A級(jí)（規(guī)范及）及要求

人氣瀏覽: (7461) 發(fā)布時(shí)間: [2022-03-28]

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
A級(jí)（規(guī)范級(jí)）能力建設(shè)要求
1、按照GB/T23001-2017的要求建立了兩化融合管理體系，能夠規(guī)范有效開展職能驅(qū)動(dòng)型的能力打造過程管理;
2、開展了規(guī)范級(jí)能力建設(shè)，支持和優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，但尚未有效建成支持主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)字化和柔性化運(yùn)行的新型能力。
注:職能驅(qū)動(dòng)是指按照確定的組織分工和崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)活動(dòng)。
(一)規(guī)范級(jí)-過程維建設(shè)要求
組織應(yīng)按照GB/T23001-2017的要求，圍繞規(guī)范級(jí)能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化，規(guī)范有效開展策劃，實(shí)施與運(yùn)行，評(píng)測(cè)、改進(jìn)等活動(dòng)，并形成職能驅(qū)動(dòng)型的討程管理機(jī)制，包括但不限于。
1、規(guī)范有效開展可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)分析，識(shí)別確定擬打造的規(guī)范級(jí)能力(體系)，并完成職能驅(qū)動(dòng)型過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案、管理體系等的策劃;
2、按照規(guī)范級(jí)能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化需求、建立并執(zhí)行職能驅(qū)動(dòng)型支持條件建設(shè)制度，建立并執(zhí)行職能驅(qū)動(dòng)型的實(shí)施與運(yùn)行過程管理要求，明確相關(guān)方的溝通，協(xié)調(diào)機(jī)制和手段等，實(shí)現(xiàn)過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案和管理體系之間的協(xié)調(diào)互動(dòng);
3、采取診斷對(duì)標(biāo)，監(jiān)視與測(cè)量、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、考核等方式，對(duì)新型能力建設(shè)過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和評(píng)測(cè);

4、建立職能驅(qū)動(dòng)型的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，按照形成的規(guī)定處理實(shí)際或潛在的不符合，并采取糾正措施或預(yù)防措施，持續(xù)開展改進(jìn)活動(dòng)。

（二）規(guī)范級(jí)-要素維建設(shè)要求
組織應(yīng)圍繞規(guī)范級(jí)能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化，形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，規(guī)范開展數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等活動(dòng)，包括但不限于:
1、開展規(guī)范級(jí)能力所對(duì)應(yīng)職能范圍數(shù)據(jù)的采集和分析利用;
2、規(guī)范開展信息(數(shù)字)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行必要的自動(dòng)化、數(shù)字化改造升級(jí)，部署必要的信息技術(shù)(IT)軟硬件:
3、對(duì)規(guī)范級(jí)能力所涉及的業(yè)務(wù)流程、職能職責(zé)進(jìn)行必要的梳理、規(guī)范、調(diào)整和優(yōu)化。
（三）規(guī)范級(jí)-管理維建設(shè)要求
組織應(yīng)圍繞規(guī)范級(jí)能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化，形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，規(guī)范開展數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等活動(dòng)，包括但不限于:
1、確數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素協(xié)同優(yōu)化的程序和方法;
2、最高管理者、管理者代表等組織決策層能夠準(zhǔn)確理解職能驅(qū)動(dòng)型兩化融合管理體系，相關(guān)人員職能化的職責(zé)和權(quán)限得到合理劃分和規(guī)定;
3、采用與規(guī)范級(jí)能力匹配的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置機(jī)制、建立職能型組織結(jié)構(gòu);
4、采用職能驅(qū)動(dòng)的管理方式、主要根據(jù)規(guī)范性崗位職能分工開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

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