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兩化融合管理體系介紹，兩化融合管理體系貫標(biāo)服務(wù)目標(biāo)及對(duì)企業(yè)的好處

人氣瀏覽: (3470) 發(fā)布時(shí)間: [2022-03-22]

一、兩化融合管理體系簡(jiǎn)介
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。兩化融合過(guò)程是企業(yè)獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程，是企業(yè)通過(guò)工業(yè)化與信息化的融合獲取能夠增加其可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的新型能力的過(guò)程。
企業(yè)兩化融合分為四個(gè)階段：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成和協(xié)同創(chuàng)新。根據(jù)之前的試點(diǎn)評(píng)估結(jié)果表明，當(dāng)前我國(guó)多數(shù)工業(yè)行業(yè)處于從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成發(fā)展的階段。而無(wú)論是理論分析還是實(shí)證分析，信息化與兩化融合管理“兩張皮“是阻礙單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成發(fā)展的主要原因。
這造成了一些列嚴(yán)重后果：一是企業(yè)重復(fù)建設(shè)日益嚴(yán)重，信息化投入大；二是企業(yè)資源共享不足，相關(guān)業(yè)務(wù)流程不暢，總體效益不明顯，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為邊際效益遞減，嚴(yán)重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤島，固化了部門、地區(qū)和層級(jí)間的利益分割格局，企業(yè)整理利益受損。
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2017年6月7日正式發(fā)布。2017年6月7日，信息化和工業(yè)化融合管理體系。兩化融合管理體系適用于所有企業(yè)，不分領(lǐng)域、不分行業(yè)、不分規(guī)模。目前全國(guó)開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)的企業(yè)達(dá)4300余家，開(kāi)展兩化融合自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)的企業(yè)達(dá)73000余家。貫標(biāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本平均下降8.8%、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平均增加6.9%，企業(yè)貫標(biāo)的自覺(jué)性、實(shí)效性不斷增強(qiáng)。
二、兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)的目標(biāo)
1、通過(guò)工業(yè)化與信息化的融合獲取能夠增加其可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的新型能力的過(guò)程，兩化融合管理體系吸收了ISO9000管理質(zhì)量和CMMI管理過(guò)程的理念，通過(guò)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理和過(guò)程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。

2、協(xié)助企業(yè)通過(guò)工業(yè)和信息化部組織的兩化融合管理體系認(rèn)證。

兩化融合體系認(rèn)證的益處
01對(duì)企業(yè)帶來(lái)的直接價(jià)值
①當(dāng)?shù)亟?jīng)信支持
支持20萬(wàn)50萬(wàn)(各省區(qū)不同,有疊加政策）
②明確信息化方向
信息化改造提升
有企業(yè)綜合創(chuàng)斷能力
③提升流程效能
讓業(yè)務(wù)流程更清楚,讓成本更低效率更高
④團(tuán)隊(duì)提升能力
以信息化帶動(dòng)工業(yè)化
深度融合,使團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力
快速提升,形成核心魔爭(zhēng)力
02對(duì)企業(yè)帶來(lái)的附加價(jià)值
①貫標(biāo)認(rèn)證通過(guò)后,可幫助企業(yè)在國(guó)家、省市級(jí)兩化融合相關(guān)項(xiàng)目與資金申請(qǐng)上具有優(yōu)先權(quán)和一道重要的門檻。
②提升品牌在行業(yè)的影響力,樹(shù)立良好的公司形象,逐步達(dá)到制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高度,在智能造項(xiàng)目好處，與中國(guó)制造2025領(lǐng)內(nèi),具有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
③找準(zhǔn)方向、明確差距,分階段、分步驟地有序地打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保障可持續(xù)發(fā)展
④理清經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理、管理和信息化之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系,找到公司兩化融合或問(wèn)題的根源所在,并提出建設(shè)思路和突破路徑。
⑤為高層制定經(jīng)營(yíng)決策和管理策略提供多種可選擇和可借鑒的新思路。

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