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企業(yè)組織變革簡介，組織變革阻力及組織變革方針策略

人氣瀏覽: (3511) 發(fā)布時(shí)間: [2022-01-11]

織都包含各個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都有相應(yīng)的職能、都有受過良好培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和優(yōu)秀的員工，但是許多業(yè)務(wù)單元之間卻長期無法協(xié)同工作。他們的工作目的各部相同、目標(biāo)也有所側(cè)重。結(jié)果導(dǎo)致業(yè)績不佳、錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、浪費(fèi)資源，企業(yè)創(chuàng)造的總體價(jià)值小于各部門價(jià)值之和。
企業(yè)組織變革阻力如下
1、個(gè)體的阻力
組織是由一個(gè)個(gè)具體的、有思想的個(gè)體所組成，組織存在、發(fā)展乃至變革與這些人的利益息息相關(guān)。因此在組織變革過程中，所遇到的阻力首先是來自于個(gè)體成員對(duì)變革的抵制。
(1)對(duì)未來的不確定性造成的阻力。
絕大多數(shù)的人不喜歡整天生活在不確定性之中，但組織變革的結(jié)果往往具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，這些變革的不確定性往往會(huì)引起人們對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向，個(gè)人能力以及個(gè)人利益不確定性，這些不確定性使得人們會(huì)對(duì)未來發(fā)展產(chǎn)生不確定性的焦慮，進(jìn)而對(duì)組織變革采取消極甚至是敵對(duì)的態(tài)度。
(2)員工能力方面的阻力。
企業(yè)的變革常常伴隨著技術(shù)變革，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工提出了更高的要求。先進(jìn)生產(chǎn)線的引進(jìn)，辦公自動(dòng)化的建立等新技術(shù)的應(yīng)用都要求員工不斷的提高自己的知識(shí)和能力，以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。而一些缺乏進(jìn)取心的員工或是企業(yè)中的高齡員工擔(dān)心自己的技術(shù)已經(jīng)過時(shí)，一旦企業(yè)發(fā)生變革，自己就會(huì)被淘汰或是地位遭到挑戰(zhàn)，因此，他們面對(duì)變革時(shí)，習(xí)慣對(duì)自己說，我做不到，。
(3)經(jīng)濟(jì)利益因素造成的阻力。
組織變革帶來的是資源的重新分配、利益的重新調(diào)整、權(quán)力的重新安排，涉及到每個(gè)人的切身利益。底層員工是變革談判主體中的弱勢群體，他們擔(dān)心失業(yè)、失去經(jīng)濟(jì)來源而害怕變革，拒絕并阻礙變革;中層干部是，中層干部革命，的對(duì)象，他們擔(dān)心層級(jí)減少，組織機(jī)構(gòu)精簡，會(huì)使自己的地位、職權(quán)被，剝奪，，因而抵制變革;高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因組織變革的前途未卜、變革的復(fù)雜性可能帶來的混亂，以及變革可能導(dǎo)致員工矛盾的激化等顧慮而猶豫不決，或者表面上贊成而心底上反對(duì)變革。
(4)心理因素造成的阻力。
組織的變革首先會(huì)打破原有的穩(wěn)定格局，使現(xiàn)存已知的東西變得模糊不清和不確定，這意味著組織要打破原有的心理平衡，破壞某些人的職業(yè)認(rèn)同感，導(dǎo)致他們劇烈的情緒反應(yīng)，內(nèi)心出現(xiàn)很大的沖突與波動(dòng)、壓力與緊張，因而抵制組織的變革。
2、組織的阻力

組織阻力，與組織本身特點(diǎn)有關(guān)。組織就其本質(zhì)來說是保守的，它們往往出于本能和習(xí)慣抵制變革，一般組織都具有一定的結(jié)構(gòu)慣性和群體慣性，組織會(huì)以某種方式塑造和引導(dǎo)其成員的行為。當(dāng)組織面臨變革時(shí)，結(jié)構(gòu)慣性就會(huì)充當(dāng)維持穩(wěn)定的角色，組織的某些制度、共同的行為準(zhǔn)則和習(xí)慣等所形成的群體慣性將以保持組織穩(wěn)定的作用來對(duì)抗組織變革。組織的系統(tǒng)性特點(diǎn)也可能成為變革阻力的來源，當(dāng)對(duì)一個(gè)或幾個(gè)子系統(tǒng)實(shí)施變革時(shí)，系統(tǒng)之間的相互作用就可能成為變革的阻力，變革往往意味著組織關(guān)系的調(diào)整和資源的重新分配，當(dāng)變革對(duì)已有的權(quán)利和資源可能造成威脅時(shí)，變革就會(huì)遇到組織的抵制。

組織變革方針策略主要指：
(1)積極謹(jǐn)慎的方針。也就是說，要做好調(diào)查，做好宣傳，積極實(shí)施。
(2)綜合治理的方針。也就是說，組織變革工作應(yīng)該與其他工作合作，這主要是指組織的任務(wù)變革、技術(shù)變革和人員變革。
組織變革的方法和策略主要包括:
(1)改良型變革，主要是在原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修復(fù)和修復(fù)，變化較小。其優(yōu)點(diǎn)是阻力小，易于實(shí)施。
(2)爆破式的變革。這種變化往往涉及到公司組織結(jié)構(gòu)的重大變化，導(dǎo)致根本性質(zhì)的變化，變化期限短。一般來說，爆破式變化適用于極端情況，除非是非常時(shí)期。如果公司經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，一定要慎用這種變化，因?yàn)楸剖阶兓瘯?huì)給公司帶來很大的沖擊。
(3)計(jì)劃式的變革。這種改革方式是通過對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)研究，制定理想的改革方案，然后結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，有步驟，有計(jì)劃地實(shí)施。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是:有戰(zhàn)略規(guī)劃，符合公司組織長期發(fā)展的要求;組織結(jié)構(gòu)的變化可以與人員培訓(xùn)和管理方法的改進(jìn)同步進(jìn)行;員工思想準(zhǔn)備時(shí)間長，阻力小。為了有計(jì)劃地進(jìn)行組織變革，應(yīng)做到以下幾點(diǎn):專家診斷、長期規(guī)劃和員工參與。

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