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為什么要組織變革管理？組織變革管理咨詢哪家好？

人氣瀏覽: (2574) 發(fā)布時(shí)間: [2022-01-10]

2012年以來(lái)，我們?yōu)閲?guó)內(nèi)外100余家大中型企業(yè)和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)成功地解決了組織上面臨的管理挑戰(zhàn)。通過(guò)組織和人才隊(duì)伍的建設(shè)，我們幫助客戶降低管理成本，快速提高管理效率；通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)有力的組織體系和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，我們幫助客戶建立持久的組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
組織變革管理
組織變革管理的重要性
盡管組織變革的需求日益增長(zhǎng)，但大部分的變革都會(huì)以失敗告終。因此，變革管理顯得尤為重要。變革的失敗造成的影響是巨大的，比如：市場(chǎng)地位的損失、高管的離職、股東信任的喪失、關(guān)鍵員工的流失。那么該怎樣進(jìn)行組織變革管理呢？
一個(gè)組織對(duì)變革的反應(yīng)是其自身組織形式的發(fā)展和演變。因此，組織變革管理的應(yīng)對(duì)必須是適應(yīng)組織發(fā)展需要的。例如，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，新興的組織模式應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)的組織模式為職能型或者矩陣型的，而新興的組織模式卻依賴(lài)于項(xiàng)目小組、網(wǎng)絡(luò)虛擬的組織結(jié)構(gòu)。

理論上，這些新興的組織模式，諸如虛擬的和項(xiàng)目制的組織結(jié)構(gòu)能夠更為靈活地應(yīng)對(duì)組織變革。然而，在實(shí)踐中，組織在引進(jìn)這樣的組織模式時(shí)，經(jīng)常會(huì)伴隨其他一些影響變革管理的問(wèn)題的產(chǎn)生，例如分享知識(shí)的能力和高效運(yùn)營(yíng)的能力。這些問(wèn)題還會(huì)影響溝通的有效性和員工的忠誠(chéng)度，而組織變革的有效性很大程度上取決于溝通是否有效以及員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度。

創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家網(wǎng)主要咨詢工作包括：
■ 組織管控現(xiàn)狀診斷：主要包括治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制、總部定位與管控模式、組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé)、責(zé)任中心與權(quán)責(zé)劃分、管控流程與制度、匯報(bào)與溝通機(jī)制等。
■ 治理結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化：主要包括三會(huì)（股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)）職責(zé)劃分、高效董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)、董事會(huì)與經(jīng)理層的溝通匯報(bào)機(jī)制、董事會(huì)與經(jīng)理層的權(quán)責(zé)劃分、對(duì)經(jīng)理層的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)等。
■ 組織管控模式設(shè)計(jì)：主要包括總部定位與管控模式設(shè)計(jì)、分部定位與責(zé)任中心劃分、總部與分部權(quán)責(zé)機(jī)制劃分、總部與分部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、總部與分部溝通及協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)、分部關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、分部運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新等。
■ 管控流程體系優(yōu)化：主要包括總部關(guān)鍵管控領(lǐng)域識(shí)別、關(guān)鍵管控流程與制度體系優(yōu)化等。
■ 組織變革實(shí)施輔導(dǎo)：主要包括變革宣傳發(fā)動(dòng)、關(guān)鍵崗位干部選拔、變革過(guò)程跟進(jìn)與修訂等。

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