組織變革介紹，企業(yè)組織變革的產(chǎn)生及抵制現(xiàn)象

人氣瀏覽: (2616) 發(fā)布時間: [2022-01-10]

企業(yè)組織變革的產(chǎn)生
企業(yè)組織變革是適應外部環(huán)境變化而進行的，以改善和提高組織效能為根本目的的管理活動。外部環(huán)境的變化是企業(yè)組織變革的最大誘因。運用系統(tǒng)環(huán)境互塑共生原理可分析企業(yè)組織變革的發(fā)生。按照這一原理，環(huán)境對系統(tǒng)有兩種輸入：資源和壓力；系統(tǒng)對環(huán)境有兩種輸出：功能和污染。
環(huán)境的輸入直接塑造企業(yè)組織，這種輸入的變化直接引發(fā)企業(yè)組織變革。對企業(yè)組織而言，環(huán)境對其資源輸入主要包括人力資源、資本和自然資源；環(huán)境對其壓力輸入主要來自要素市場和商品（服務）市場上的競爭。
從系統(tǒng)科學的角度來講，企業(yè)的輸出同樣對環(huán)境有塑造作用。當企業(yè)的輸出對環(huán)境產(chǎn)生影響時，環(huán)境的變化進而會對企業(yè)產(chǎn)生新的輸入，從而引發(fā)企業(yè)組織變革。企業(yè)的主要功能是向市場提供產(chǎn)品和服務，增加所有者權益以及向國家上繳稅收。
概括起來，環(huán)境對企業(yè)的資源輸入決定企業(yè)組織形式；環(huán)境對企業(yè)的壓力輸入制約著企業(yè)組織的選擇；企業(yè)的功能輸出有利于改善經(jīng)營環(huán)境；企業(yè)的污染輸出會惡化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。
組織變革的抵制現(xiàn)象
組織變革常常會遇到來自各個方面的抵制和反對。常見的抵制現(xiàn)象有：
（1）生產(chǎn)量，銷售量和經(jīng)濟效益持續(xù)下降。
（2）消極怠工、辦事拖拉、等待
（3）離職人數(shù)增加
（4）發(fā)生爭吵與敵對行為，人事糾紛增多

（5）提出許多似是而非的反對變革的理由，等等。組織變革阻力產(chǎn)生的原因在于人們害怕變革的風險，認為變革不符合公司的最佳利益或是害怕變革給自己的利益帶來沖擊。

針對這些現(xiàn)象和原因，我們可以制定出一些應對變革阻力的策略。
（1）做好宣傳，與員工進行溝通，廣泛地聽取員工的意見。
（2）讓員工參與到組織變革的決策中去。
（3）大力推行與組織變革相適應的人才培訓計劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才
（4）采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。
（5）在必要的時候顯示變革的果敢決心，并采取強硬措施。

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