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6S管理咨詢，6S管理持續(xù)改善方法、6S管理鞏固要求及注意事項
企業(yè)通過實施6S管理，能夠保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律。大多數(shù)企業(yè)都實施了6S管理，6S管理只有持續(xù)不斷地改善，才能在企業(yè)中長久的存活下去。本文給出以下幾點6S管理不斷持續(xù)改善的方法：
6S管理不斷持續(xù)改善方法如下：
一、6S管理—全員參與的改善提案制度很多企業(yè)都會說自己有提案制度，但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費開始。
二、6S管理—中高層的課題改善制度
每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。
三、6S管理—全員的發(fā)表會制度
不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績的結(jié)果。這個發(fā)表或者說這個結(jié)果，不單單只是在會議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節(jié)省了多少時間，多少金錢；某個制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了多少時間，多少金錢等等。
四、6S管理—專家診斷、總經(jīng)理/董事長的診斷制度
目前還有哪些問題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經(jīng)理/董事長給出指引。同時，診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。
五、6S管理—相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)
不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個層面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。
總結(jié)上面幾點改善方法，全員參與是基礎(chǔ)，員工的參與積極性是非常重要的，企業(yè)管理者不能忽視。
一、堅持就是成功
得天下易，守江山難，6S管理貴在堅持！
在6S管理的推進(jìn)期間，每個員工都能同心協(xié)力，自覺地來遵守和改善，不能松懈。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的6S管理效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。所以6S管理貴在堅持，要很好地堅持6S管理，必須將6S管理做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。
二、逐步提高要求
沒有最好，只有更好。社會每天都在發(fā)展進(jìn)步，所以6S管理在公司內(nèi)的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。當(dāng)公司取得某一個階段性的成果以后，應(yīng)該及時地進(jìn)行總結(jié)表彰，可以考慮下一個步驟，比方說導(dǎo)入ISO，導(dǎo)入TQM，或者是TPM的活動，形成新的關(guān)注要點。
三、6S管理自檢
1、根據(jù)你所在的企業(yè)的情況，制訂一個檢查評估表。
2、每月開展一次6S管理推行結(jié)果評比
通過評比來提高員工的積極性，通過前后對比來激發(fā)員工的成就感。
在6S管理推進(jìn)過程中，運用了各種方法、手段，這樣做的目的不外乎就是使一個企業(yè)在推動6S管理的過程中，能夠一步步地往上走，也就是能茁壯地成長或進(jìn)步，但是企業(yè)在推行6S管理的過程中，千萬不能一緊二松，而是要做到由上到下，有始有終地推行6S管理，唯一的訣竅就是貴在堅持。
如果企業(yè)想做驗廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗廠之家，創(chuàng)思維驗廠之家是專業(yè)的驗廠輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過，在全國多處設(shè)有辦事處，會就近安排老師進(jìn)場輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗廠咨詢、驗廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！
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本文來源：驗廠之家網(wǎng) - 6S管理咨詢，6S管理持續(xù)改善方法、6S管理鞏固要求及注意事項
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