創(chuàng)思維服務(wù)范圍

咨詢(xún)熱線 0755-27512508 0755-23711736 400-008-6006

相關(guān)培訓(xùn)

報(bào)名祝賀蘇州雙雙集團(tuán)有限公司2025年一次性成功通過(guò)SEDEX-4P審核

報(bào)名祝賀濤美遠(yuǎn)東日用品有限公司2025年一次性成功通過(guò)SA8000認(rèn)證

報(bào)名祝賀東莞樂(lè)存實(shí)業(yè)有限公司2025年一次性成功通過(guò)BSCI驗(yàn)廠B級(jí)審核

報(bào)名祝賀越南太普科技有限公司2025年一次性成功通過(guò)ISO27001認(rèn)證

報(bào)名祝賀越南太普科技有限公司2025年一次性成功通過(guò)RBA- VAP認(rèn)證

行業(yè)
工具
在線驗(yàn)廠
審核公關(guān)
BSCI-RSP
批復(fù)授權(quán)
在線突襲
時(shí)間查詢(xún)
免費(fèi)預(yù)約
現(xiàn)場(chǎng)預(yù)審
全自動(dòng)驗(yàn)廠
數(shù)據(jù)生成系統(tǒng)

6S管理咨詢(xún)，工廠車(chē)間6S管理方案、工廠車(chē)間6S管理改善措施及注意事項(xiàng)

人氣瀏覽: (4108) 發(fā)布時(shí)間: [2021-11-18]

對(duì)于當(dāng)今充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的需要，也是創(chuàng)造社會(huì)效益的需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)掛你方法，正在被越來(lái)越多的企業(yè)采納，
工廠車(chē)間6S管理方案
一、整理（SEIRI）
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
方法：
1、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、通道暢通、整潔。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓（SEITON）
1、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。
2、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。
3、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
4、工具定位放置，定期保養(yǎng)。
5、車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。
目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。
三、清掃（SEISO）
1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物
2、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。
3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
4、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。
目的：去掉問(wèn)題發(fā)生基本點(diǎn)，減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣是零故障的基礎(chǔ)，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對(duì)人們健康的傷害。
四、清潔（SEIKETSU）
1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
目的：消除臟污保持職場(chǎng)骨干凈明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
五、素養(yǎng)（SHITSUKE）
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿(mǎn)。
5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。
目的：培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造團(tuán)員精神。
六、安全（SECURITY）
1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。
目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)、財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。

結(jié)合中國(guó)企業(yè)6S應(yīng)用現(xiàn)狀，針對(duì)中國(guó)企業(yè)在實(shí)施6S管理中存在的一些普遍問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面推動(dòng)中國(guó)企業(yè)6S的發(fā)展：

工廠車(chē)間6S管理改善措施如下：
1.完善6S日常管理的組織模式
推行6S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此，在組織構(gòu)架里，6S管理剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部分來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，如設(shè)定6S的方針和目標(biāo)，制定6S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施，配合工作計(jì)劃制定6S管理的文件體系等。
2.積極宣傳6S管理的實(shí)質(zhì)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解6S管理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說(shuō)明推進(jìn)6S管理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的去執(zhí)行，并在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的6S管理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。
3.推行6S管理的標(biāo)準(zhǔn)化
6S管理推進(jìn)到一定的程度后，就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段，標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)管理，即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)管理，即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與，還要留意過(guò)程控制和管理。
4.培養(yǎng)6S管理的良好環(huán)境
在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。6S管理要從環(huán)境入手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
5.持續(xù)進(jìn)行6S管理的監(jiān)視檢查
監(jiān)督檢查的目的是使企業(yè)6S文件的執(zhí)行最終形成員工個(gè)人的習(xí)慣；從提高基本要求，實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)和管理的良性進(jìn)步。在監(jiān)測(cè)和檢查中，企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。還可成立6S檢查組，對(duì)6S實(shí)施過(guò)程中的不同階段進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保6S管理實(shí)施符合要求并按時(shí)完成。

如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家，創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家是專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國(guó)各地上萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)過(guò)，在全國(guó)多處設(shè)有辦事處，會(huì)就近安排老師進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)廠咨詢(xún)、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過(guò)后付款！