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6S管理介紹，6S管理自我管理原則及相關(guān)要求

人氣瀏覽: (2724) 發(fā)布時(shí)間: [2021-11-17]

想要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，僅靠添加設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)重視是不可能實(shí)現(xiàn)的。只有每位現(xiàn)場(chǎng)人員的參與，才能創(chuàng)造并維護(hù)一個(gè)良好的工作環(huán)境。在這樣一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境中，工作能夠更加舒服，員工也能創(chuàng)造更大價(jià)值。這就需要在6S管理中堅(jiān)持自我管理的原則：6S管理的推進(jìn)并不依靠領(lǐng)導(dǎo)督促，而是要每位成員都主動(dòng)改造觀念、提高素養(yǎng)、約束行為，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作。自我管理就是明確“自己的事自己做”，企業(yè)里的每位成員都應(yīng)該承擔(dān)起各自的責(zé)任，完成各自崗位的6S管理工作。
一般而言，可以分為員工、干部和領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)角度來(lái)看待各自的責(zé)任。
6S管理自我管理原則如下：
（1）員工在6S管理中的責(zé)任
在6S管理的推行中，員工的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。
①不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。
②及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。
③維持通道的暢通和整潔。
④在規(guī)定地方放置工具、物品。
⑤滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。
⑥物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。
⑦負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。
⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。
⑨不斷清掃，保持清潔。
⑩積極配合上級(jí)主管安排的工作。
（2）干部在6S管理中的責(zé)任
在6S管理的推行中，干部的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。
①配合公司政策，全力支持與推行6S管理
②多方面學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)和技巧。
③研讀6S管理活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料。
④積極進(jìn)行負(fù)責(zé)本單位的6S管理活動(dòng)宣傳、教育、培訓(xùn)。
⑤對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。
⑥依公司6S管理活動(dòng)計(jì)劃表，分解細(xì)化為部門(mén)計(jì)劃工作。
⑦幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。
⑧擔(dān)當(dāng)本部門(mén)6S管理活動(dòng)委員及評(píng)分委員。
⑨分析和改善6S管理活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)。

⑩督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。

（3）領(lǐng)導(dǎo)者在6S管理中的責(zé)任
在6S管理的推行中，領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。
①確認(rèn)6S管理活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)。
②參加6S管理活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩。
③以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)6S管理的決心。
④擔(dān)任公司6S管理推動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)者。
⑤擔(dān)任6S管理活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席。
⑥仲裁有關(guān)6S管理活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)。
⑦掌握6S管理活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效。
⑧定期實(shí)施6S管理活動(dòng)的上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作。
⑨親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并向全員發(fā)表精神講話。
6S管理的有效推行，離不開(kāi)企業(yè)所有成員的主動(dòng)參與和積極維護(hù)，而這就離不開(kāi)企業(yè)全員的自我管理。因此，企業(yè)的每位成員都應(yīng)當(dāng)明確各自的責(zé)任，并妥善履行。

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