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6S管理咨詢，企業(yè)6S管理推行流程、要求及注意事項

人氣瀏覽: (2225) 發(fā)布時間: [2021-11-17]

6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的、行之有效的組織管理方法。通過這項活動改善諸位的工作環(huán)境，給大家創(chuàng)造一個美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進(jìn)取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風(fēng)，讓大家在企業(yè)最艱難的大環(huán)境里，能感受到一種積極奮進(jìn)的、充滿信心的良好氛圍。不僅可以提高我們企業(yè)的管理水平，還可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，提高在市場競爭中的能力，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)，那么工廠怎么做才能做好6S管理工作，為你專業(yè)分享：
6S管理的實施要獲得成功，必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下：
1.舉行工廠管理層6S管理研討會
保證高管統(tǒng)一認(rèn)識并創(chuàng)建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會是十分有效的一種方法。
2.制定6S管理實施計劃
工廠何時開始啟動6S示范線的培訓(xùn)和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進(jìn)行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。
3.6S管理的宣傳和培訓(xùn)教育
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。
4.示范區(qū)推進(jìn)6S管理
在大多數(shù)情況下，在6S全民推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗，培養(yǎng)6S的火種。
5.工廠全面推廣6S管理
示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進(jìn)6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。
6.引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。

企業(yè)在實施6S管理過程中那個應(yīng)注意以下幾個關(guān)鍵點，如果這些方面得不到充分重視，6S管理就是很難順利實施。
一是建立嚴(yán)格的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，現(xiàn)場管理組織的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是最高層的決策者，在決策和晉升中非常重要。只有組織嚴(yán)密，才能明確責(zé)任、落實責(zé)任，這是實施6S管理的前提。
一次需要建立以公司高層領(lǐng)導(dǎo)為組長的6S現(xiàn)場管理組織，確定組織架構(gòu)并制作架構(gòu)圖，明確各部門職責(zé)，在劃分責(zé)任時，必須強(qiáng)調(diào)對個人的責(zé)任，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是執(zhí)行者，責(zé)任都必須明確，責(zé)任人的落實是各級負(fù)責(zé)、監(jiān)督執(zhí)行的，因為責(zé)任不同于其他事物，可以共同分擔(dān)，要請醒地認(rèn)識到“責(zé)任除以二等于零”。
二是細(xì)化6S管理中各種方法背后的原則，比如三易三固定原則，可視化管理，跟蹤管理，萬無一失的方法等等。對這些方法的研究應(yīng)該更多地關(guān)注這些方法背后的原理，而不僅僅是方法本身，在企業(yè)實施6S管理之前，應(yīng)將這些原則細(xì)化為指導(dǎo)原則，并通過實踐檢驗其科學(xué)性，并不斷修訂改善。
三是6S管理只提供指導(dǎo)原則，具體實施方法由員工自己設(shè)計。在6S管理的實施中，不需要規(guī)定具體的方法和操作規(guī)范，只需告訴員工想要達(dá)到什么樣的結(jié)果，只要能達(dá)到目的，對方法沒有具體要求，更有利于6S管理創(chuàng)新氛圍的形成，實施6S管理的關(guān)鍵是營造氛圍，自由創(chuàng)新的和諧氛圍。
在6S管理的實施中，員工必須感覺到6S管理與自己息息相關(guān)，這樣才能激發(fā)員工的積極性，6S管理的很多內(nèi)容都是安全文明生產(chǎn)的要求，開展6S現(xiàn)場管理宣傳員活動，是對職工進(jìn)行的廣泛的安全文化教育。
安全通道必須保持暢通，工作材料必須放置整齊牢固，設(shè)備設(shè)施必須維護(hù)良好，倉庫存儲必須符合防火要求，這些是安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，因?qū)?，推進(jìn)現(xiàn)場管理就是對員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的再教育。
四是積極深入開展6S現(xiàn)場管理知識教育培訓(xùn)，6S管理的成功實施，既離不開高層的引導(dǎo)，也離不開基層的參與，對所有員工的相關(guān)知識培訓(xùn)也很重要。
實施6S管理的本質(zhì)是改變企業(yè)的員工，而不是工作場所，最終目的是培養(yǎng)新的人才，在實施6S現(xiàn)場管理時，必須對企業(yè)內(nèi)的所有高層、中層和基層人員進(jìn)行相關(guān)的管理知識教育和培訓(xùn)，6S管理定義、要點、目標(biāo)以及實施過程中的注意事項經(jīng)過充分培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工學(xué)習(xí)實施6S管理的幾種工具。
最后，6S管理要學(xué)習(xí)慣化，6S管理成功實施的最終表現(xiàn)是繼續(xù)。如果公司實施6S管理后，員工只處理檢查，檢查后恢復(fù)原狀，不視為6S管理實施成功，判斷6S管理是否成功實施的關(guān)鍵是看能否持續(xù)。
在6S管理實施過程中，必須不斷改進(jìn)，使6S管理的效果真正得以延續(xù)，為了可持續(xù)，我們不能僅僅依靠長期的定期檢查，有時也需要不定期的突擊檢查，當(dāng)然，更重要的是創(chuàng)新的指導(dǎo)和管理方式

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