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6S管理介紹,企業(yè)6S管理問(wèn)題、6S管理實(shí)施方案及6S管理價(jià)值

人氣瀏覽: (3139) 發(fā)布時(shí)間: [2021-11-16]
        6S管理是為了去除混亂與浪費(fèi),創(chuàng)造一個(gè)明亮的整潔環(huán)境;提升企業(yè)形象,提高生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi),降低成本。
        一、企業(yè)6S管理存在的問(wèn)題
        1.物料管理混亂
        物品堆滿現(xiàn)場(chǎng),空間永遠(yuǎn)不夠;
        2.現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理標(biāo)準(zhǔn)
        物品永遠(yuǎn)在不用的時(shí)候在眼前,礙事,需要的時(shí)候找不到;
        3.客戶參觀無(wú)亮點(diǎn)
        生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)改善亮點(diǎn),每次客戶參觀,都需要內(nèi)部匆忙準(zhǔn)備;
        4.團(tuán)隊(duì)氛圍不佳
        班組管理不足,員工士氣低落,錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn),找不到好方法進(jìn)行防呆防錯(cuò);
        5.管理意識(shí)差
        各階段管理人員有改變意愿但缺乏改善的思路和方法。
        二、6S管理實(shí)施方案
        1.樣板區(qū)打造
        選定樣板區(qū),通過(guò)3-5天連續(xù)做戰(zhàn),使樣板區(qū)改善前后狀態(tài)形成巨大反差,徹底打破變革中的思維行為障礙。 
        2.樣板區(qū)復(fù)制
        建立6S推廣和驗(yàn)收計(jì)劃,顧問(wèn)師巡回輔導(dǎo),以驗(yàn)收總結(jié)式推廣樣板區(qū)全面覆蓋,做到打造無(wú)死角。
        3.6S維持機(jī)制 
        導(dǎo)入6S維持機(jī)制,將公司現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)整理成冊(cè),形成可視化標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)培訓(xùn)及推廣。
        4.現(xiàn)場(chǎng)成果驗(yàn)收

        總經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)打造區(qū)域進(jìn)行成果巡查,員工自己講解改善點(diǎn),總經(jīng)理激勵(lì)員工,鼓舞士氣。

                     6S管理介紹,企業(yè)6S管理問(wèn)題、6S管理實(shí)施方案及6S管理價(jià)值

        三、6S管理的價(jià)值
        1.改善和提高企業(yè)形象
        整齊、清潔的工作環(huán)境,易于吸引顧客,讓顧客有信心,口啤相傳,成為其它公司的學(xué)習(xí)對(duì)象
        2.提高效率
        物品的固定、有序擺放和清晰標(biāo)識(shí),減少查找物品時(shí)間,拿取效率和工作效率顯著提升
        3.降低成本
        節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)空間,降低物料成本和備品備件成本,提高周轉(zhuǎn)率,降低物料庫(kù)存成本
        4.提升員工士氣
        明亮、干凈、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所,讓人心情愉快,員工產(chǎn)生成就感
        5.規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng),次品產(chǎn)生率極低。

       如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo),不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家,創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家是專業(yè)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)公司,已經(jīng)為全國(guó)各地上萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)過(guò),在全國(guó)多處設(shè)有辦事處,會(huì)就近安排老師進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo),我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠,深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司,一切以合同條款為準(zhǔn),不亂收費(fèi),并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本,通過(guò)后付款!

      

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