勞動管理介紹，勞動關系管理內(nèi)容、分類及方法

人氣瀏覽: (4448) 發(fā)布時間: [2021-03-24]

勞動關系是人力資源六大模塊之一，是一種很重要的勞資雙方關系。企業(yè)人力資源資源首先要了解清楚勞動關系管理的含義及其基本要求，盡量多得去掌握做好勞動關系管理的方法以及其遵循的原則，成為一個合格地真正為企業(yè)和員工雙方服務的人力資源管理人員。究竟什么是勞動者關系管理呢？勞動者關系管理的方法有哪些呢？接下來讓創(chuàng)思維驗廠之家網(wǎng)小編給您帶來答案。
勞動關系管理的定義：通過規(guī)范化的管理，使勞動關系雙方（企業(yè)與員工）的行為得到規(guī)范，權益得到保障，維護穩(wěn)定和諧的勞動關系，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運行。企業(yè)勞動關系主要指企業(yè)所有者、經(jīng)營管理者、普通員工和工會組織之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的各種權、責、利關系。
勞動關系管理的基本要求是規(guī)范化和制度化。規(guī)范化：合法性和統(tǒng)一性（全體員工執(zhí)行的統(tǒng)一，在統(tǒng)一時期內(nèi)的統(tǒng)一）；制度化：明確性（明確職責、權限、標準）、協(xié)調(diào)性（隨企業(yè)的發(fā)展進行階段性調(diào)整）。
勞動關系管理內(nèi)容是什么？
一、勞動關系的基本內(nèi)容
1、勞動者與用人單位之間在工作事件、休息時間、勞動報酬、勞動安全、勞動衛(wèi)生、勞動紀律及獎懲、勞動保護、職業(yè)培訓等方面形成的關系。
2、此外，與勞動關系密不可分的關系還包括勞動行政部門與用人單位、勞動者在勞動就業(yè)、勞動爭議以及社會保險等方面的關系。
3、工會與用人單位、職工之間因履行工會的職責和職權，代表和維持職工合法權益而發(fā)生的關系等等。
二、勞動關系的分類內(nèi)容
1、按實現(xiàn)勞動過程的方式來劃分，勞動關系分為兩類：
（1）直接實現(xiàn)勞動過程的勞動關系，即用人單位與勞動者建立勞動關系后，由用人單位直接組織勞動者進行生產(chǎn)勞動的形式，當前這一類勞動關系居絕大多數(shù)。
（2）間接實現(xiàn)勞動過程的勞動關系，即勞動關系建立后，通過勞務輸出或借調(diào)等方式由勞動者為其他單位服務實現(xiàn)勞動過程的形式，這一類勞動關系目前居少數(shù)，但今后會逐年增多。
2、按勞動關系的具體形態(tài)來劃分，可分為常規(guī)形式：
（1）即正常情況下的勞動關系。
（2）停薪留職形式。
（3）放長假的形式。
（4）待崗形式，下崗形式。
（5）提前退養(yǎng)形式，應征入伍形式等等。
3、按用人單位性質(zhì)分類，可分為：
（1）國有企業(yè)勞動關系。
（2）集體企業(yè)勞動關系。
（3）三資企業(yè)勞動關系。
（4）私營企業(yè)勞動關系等等。
4、按勞動關系規(guī)范程度劃分，可分為：
（1）規(guī)范的勞動關系，即依法通過訂立勞動合同建立的勞動關系。
（2）事實勞動關系是指未訂立勞動合同，但勞動者事實上以成為企業(yè)、個體經(jīng)濟組織的成員，并為其提供有償勞動的情況。
（3）非法勞動關系，如：招用童工和無合法證件人員；無合法證、照的用人單位招用勞動者等情形。等等。
三、做好勞動關系管理的方法：
一、依法制定相應的勞動關系管理規(guī)章制度，進行法制宣傳教育;明確全體員工各自的責、權、利;
二、培訓經(jīng)營管理人員。提高其業(yè)務知識與法律意識，樹立良好的管理作風，增強經(jīng)營管理人員的勞動關系管理意識，掌握相關的原則與技巧;
三、提高員工的工作生活質(zhì)量，進行員工職業(yè)生涯設計，使其價值觀與企業(yè)的價值觀重合，這是改善勞動關系的根本途徑。
四、員工參與民主管理。企業(yè)的重大決策，尤其涉及員工切身利益的決定，在員工的參與下，可以更好地兼顧員工的利益。
五、發(fā)揮工會或職代會及企業(yè)黨組織的積極作用。通過這些組織協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關系，避免矛盾激化。
因此，勞動關系管理的基本原則是兼顧各方利益、協(xié)商解決爭議、以法律為準繩、勞動爭議以預防為主。

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