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薪酬福利內(nèi)容有哪些？哪些因素會影響薪酬福利呢？

人氣瀏覽: (8667) 發(fā)布時間: [2020-04-23]

薪酬福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強制各類組織執(zhí)行的報酬部分，如社會保險；而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。
薪酬福利內(nèi)容包括：補充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險、意外險、財產(chǎn)險、帶薪休假、免費午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。
薪酬福利管理是一項重要的內(nèi)容。薪酬制度是否科學(xué)合理，給予員工的福利是否讓員工滿意，不僅關(guān)系到員工個人的切身利益，也將直接影響到企業(yè)的人力資源效率和勞動生產(chǎn)率，從而進(jìn)一步影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
因此，幾乎所有的企業(yè)都十分關(guān)注薪酬與福利體系的設(shè)計。盡管如此，可我們?nèi)匀宦牭皆S多關(guān)于薪酬福利方面的抱怨，而員工對于薪酬福利的滿意度也未達(dá)到企業(yè)期望的水平。
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。
外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。

對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。

影響酬薪福利的因素有哪些呢？
一、影響薪酬福利管理的外在因素主要有以下幾個：
1、國家的政策和法規(guī)。組織制定薪酬政策時，必須考慮國家的有關(guān)政策法規(guī)。
2、勞動力或人才市場供求情況。供過于求時，員工不得不接受較低的薪酬：供不應(yīng)求時，員工往往可以得到較高的薪酬待遇。
3、當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)。當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)較高時，為了保證組織內(nèi)員工的生活水平，組織必須適當(dāng)上浮員工的薪酬。
4、當(dāng)?shù)厥杖胨剑ㄊ袌鲂匠晁剑?。為了穩(wěn)定人力資源，留住人才，組織在制定薪酬時必須使員工的薪酬與當(dāng)?shù)厥杖胨奖３窒喈?dāng)。
二、影響薪酬福利管理的內(nèi)在因素主要有以下幾個：
1、支付能力。即企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟實力。它往往與員工薪酬水平成正比。
2、工作性質(zhì)的差異性。不同工作的復(fù)雜程序、技能要求、工作強度或負(fù)荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)。
3、員工情況的差異性。員工之間的工齡、年齡、文化程度、性別、專業(yè)技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)。
4、組織對人性的假設(shè)。如果組織把員工看成“經(jīng)濟人”，組織的薪酬形式會采用經(jīng)濟性薪酬；如果把員工看成“社會人”或“復(fù)雜人”，員工的薪酬形式就會更多使用非經(jīng)濟性薪酬。

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