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沃爾瑪關(guān)于sdp的九個(gè)方面包含哪些內(nèi)容呢？

人氣瀏覽: (3208) 發(fā)布時(shí)間: [2019-10-05]

什么叫做沃爾瑪驗(yàn)廠(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展趨勢(shì)新項(xiàng)目？

即為Supplier Development

Process通稱(chēng)為“SDP”新項(xiàng)目。

SDP新項(xiàng)目即為加工廠(chǎng)ES企業(yè)社會(huì)責(zé)任立即由貿(mào)易公司開(kāi)展監(jiān)管，假如貿(mào)易公司及加工廠(chǎng)可以順利通過(guò)SDP新項(xiàng)目考評(píng)，在2年內(nèi)加工廠(chǎng)ES企業(yè)社會(huì)責(zé)任不用第三方平臺(tái)審批，立即由貿(mào)易公司每3個(gè)月（3六個(gè)月）對(duì)加工廠(chǎng)開(kāi)展一回SDP新項(xiàng)目監(jiān)督，監(jiān)督加工廠(chǎng)SDP新項(xiàng)目是不是可以一切正常運(yùn)行，匯報(bào)立即交WALMART企業(yè)，隨后半年（6六個(gè)月）對(duì)加工廠(chǎng)開(kāi)展一回ES企業(yè)社會(huì)責(zé)任審批，匯報(bào)立即交到WALMART企業(yè)歸檔。

SDP新項(xiàng)目詳盡包含下列九個(gè)方面：
一、招騁、選擇、聘請(qǐng)管理方法：1.制訂招聘計(jì)劃；2.招聘網(wǎng)站；3.任職要求及常見(jiàn)問(wèn)題；4.年紀(jì)及真實(shí)身份的明確；5.招聘面試全過(guò)程；6.職工選擇；7.入職手續(xù)申請(qǐng)辦理；8.職位分配；9.熱季/緊急狀況/大訂單信息招聘方案。
二、安全性、健康服務(wù)（EHS）：1.EHS聯(lián)合會(huì)；2.管理方案；3.員工技能培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和發(fā)展趨勢(shì)管理方法：1.學(xué)習(xí)培訓(xùn)種類(lèi)；2.培訓(xùn)需求分析；3.培訓(xùn)方案；4.執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；5.培訓(xùn)效果評(píng)估及改進(jìn)對(duì)策；6.學(xué)習(xí)培訓(xùn)KPI；7.學(xué)習(xí)培訓(xùn)類(lèi)型/魚(yú)骨頭分析圖；8.本人發(fā)展趨勢(shì)。
四、溝通交流與意見(jiàn)反饋：1.職工舉報(bào)及意見(jiàn)和建議管理程序；2.溝通交流方式；3.職工意味著；4.職工舉報(bào)舉例說(shuō)明；5.舉報(bào)及意見(jiàn)和建議解決率及改進(jìn)剖析；6.客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研。
五、上班時(shí)間管理方法：1.工時(shí)管理規(guī)章制度；2.綜合工時(shí)管控；3.生產(chǎn)計(jì)劃管理程序流程；4.生產(chǎn)能力及生產(chǎn)計(jì)劃表；5.應(yīng)急訂單信息及大訂單信息解決標(biāo)準(zhǔn)；6.提升生產(chǎn)工藝流程，提升生產(chǎn)率舉例說(shuō)明；
六、環(huán)境保護(hù)（EM）：1.危險(xiǎn)廢物收購(gòu)；2.化工品職位職業(yè)健康體檢；3.環(huán)境評(píng)價(jià)、審批及工程驗(yàn)收建議；4.環(huán)境保護(hù)管理制度。
七、績(jī)效考核管理：1.KPI指標(biāo)值舉例說(shuō)明；2.績(jī)效考評(píng)要求及舉例說(shuō)明；3.績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)金升職掛勾案例。
八、薪資與褔?yán)?.工資管理制度；2.工資結(jié)構(gòu)；3.薪水制訂規(guī)范；4.薪水付款；5.職工怎樣掌握工資計(jì)算方法；6.加工廠(chǎng)關(guān)鍵褔?yán)?/span>
九、獎(jiǎng)罰管理方法：1.獎(jiǎng)罰管理方案；2.怎么讓職工充足掌握；3.獎(jiǎng)罰舉例說(shuō)明及改進(jìn)剖析對(duì)策；

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