在2006年實(shí)施“星巴克針對(duì)制成品及服務(wù)的道德采購(gòu)項(xiàng)目”。它的宗旨在對(duì)生產(chǎn)出售產(chǎn)品給星巴克的供應(yīng)商和工廠進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。過(guò)去的幾年，項(xiàng)目有了長(zhǎng)足發(fā)展并不斷向前推進(jìn)，同時(shí)有更多資源被投入到Starbucks全球供應(yīng)鏈的建設(shè)工作中。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目作調(diào)整，供應(yīng)商自助改善模式得以形成；信息管理方式獲得改善，能很好地找出表現(xiàn)突出的供應(yīng)商及工廠并給予認(rèn)可。項(xiàng)目的調(diào)整還從更多方面為能力建設(shè)和培訓(xùn)提供支持。

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