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彪馬驗廠規(guī)范標準之對被訪問員工進行報復(fù)

人氣瀏覽: (3829) 發(fā)布時間: [2018-12-14]

彪馬驗廠(PUMA驗廠)規(guī)范標準之對被訪問員工進行報復(fù)技術(shù)支持驗廠深圳創(chuàng)思維，供應(yīng)商不得給參與審核的員工提供輔導(dǎo)，對其進行干預(yù)或報復(fù)。
合規(guī)重要性
供應(yīng)商的集體勞動力是其企業(yè)成功的重要貢獻者之一。在大多數(shù)從事生產(chǎn)制造的國家，找到并留住優(yōu)秀的員工越來越難。勞動力的競爭增強，雇主發(fā)現(xiàn)吸引優(yōu)秀的員工越來越難。因此，管理人員與員工之間建立積極且有建設(shè)性的關(guān)系有助于企業(yè)的成功。當整個機構(gòu)或機構(gòu)之間互相信任且互相尊重，就可以形成這種最佳的積極/有建設(shè)性的關(guān)系。

缺乏這種尊重的一個明顯例子是管理人員“報復(fù)”對工作環(huán)境提出相關(guān)建議的員工。不管何時提出這種問題，在日常生產(chǎn)過程中或在利豐或其指定代表進行審核時，供應(yīng)商必須支持員工各抒己見，這樣才能解決問題，雙方都互惠互利。掩蓋問題無法使其得到解決。因此，禁止報復(fù)參與利豐審核的員工。

糾正措施步驟
1、制訂內(nèi)部政策和程序，以公開和/或秘密的方式鼓勵并收集員工對工作條件反映的各種問題，并保證禁止向真誠地表達其心聲的員工實施報復(fù)。利豐審核過程應(yīng)被納入員工反映問題的渠道之一。
2、將這一政策和程序告知所有員工和管理人員。
3、通過安排訓練有素且技能熟練的調(diào)查員及時地對每一個問題進行調(diào)查，并了解每一個問題的真實情況。
4、成立由員工與管理層組成的申訴/關(guān)心員工委員會，回顧并評估問題的正確性/真實性，制定并實施糾正措施，以改善員工的工作環(huán)境。
糾正措施所需證明
1、內(nèi)部政策和程序副本。
2、已將政策和程序通知員工的證明。
3、若有任何問題，調(diào)查報告和實施糾正措施的副本。

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