麥當(dāng)勞驗(yàn)廠審核中環(huán)境問題，驗(yàn)廠、認(rèn)證、培訓(xùn)全程技術(shù)一條龍服務(wù)，驗(yàn)廠深圳創(chuàng)思維小編提供如下：
        資源實(shí)踐 
        在執(zhí)行管理體系的時(shí)候，供應(yīng)商可以提供一些可證實(shí)的措施來證明那些在設(shè)備水平上的實(shí)踐是將保持精力充沛和全面的管理體系的足以支撐的一部分。代表性地，管理體系包含以下幾點(diǎn)：
        1. 知識(shí)和入門是可應(yīng)用的法律和標(biāo)準(zhǔn)。
        2. 書面政策是和可應(yīng)用的法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和守則一致的。方針必須確保對(duì)所有的職工守則期望的溝通和管理，幫助在設(shè)備內(nèi)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化。
        3. 文件主張證明依從可應(yīng)用的法律和守則。
        4. 供應(yīng)商內(nèi)部的驗(yàn)證是為了證明實(shí)踐是可以實(shí)施的和跟可應(yīng)用的方針一致的。
        5. 用合適的言語與所有的職工對(duì)守則要求和方針進(jìn)行溝通，利用不同的方法和職工對(duì)管理進(jìn)行溝通。
        6. 創(chuàng)思維培訓(xùn)提供給職工是為了確保他們知道由于政策變化，應(yīng)用的法律和行業(yè)慣例的任何更新。培訓(xùn)要有記錄，包括培訓(xùn)的名單，培訓(xùn)類型和下一個(gè)步驟等等。
        2.評(píng)估過程概要
        2.1 設(shè)備的鑒定
        2.2 確認(rèn)操行守則
        2.3在線訓(xùn)練
        2.4 供應(yīng)商自我評(píng)估
        2.5評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
        2.6外部的監(jiān)測確認(rèn)
        2.6.1審計(jì)類型  
        2.6.2審計(jì)行程安排
        2.6.3審計(jì)日
        首次會(huì)議-閉幕會(huì)議
        2.6.4總結(jié)報(bào)告
        審計(jì)結(jié)果分類
        1）綠色表示沒有發(fā)現(xiàn)   
        2）鮮黃色表示需要改善  
        3）琥珀色表示必須行動(dòng)  
        4） 紅色表示需要緊急行動(dòng)
        2.6.5追求審計(jì)結(jié)果的行程安排
        3． 麥當(dāng)勞McDonald's對(duì)供應(yīng)商的操行守則
        服從適用的法律和標(biāo)準(zhǔn)
        雇傭慣例
        監(jiān)獄或強(qiáng)迫勞動(dòng)
        童工
        工作時(shí)間
        補(bǔ)償
        不歧視
        工作環(huán)境
        對(duì)職工的告示
        檢查（供應(yīng)商、麥當(dāng)勞）

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