湖北省糧油(集團)有限責任公司  人力資源管理咨詢項目

2  組織結構優(yōu)化。依據集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃，對組織結構進行優(yōu)化調整，制定定崗定編定責方案，包括班子成員分工、部門職責、核心崗位的崗位說明書、集團管控模式。

2  薪酬制度改革。進行崗位評價，制定薪酬等級表，設計薪酬管理制度（因國資委的管控政策，未能按計劃進行管理層的競聘上崗）。

2  績效管理制度改革。分層設計集團高管、中層管理人員、分子公司負責人、集團總部員工的績效管理制度。

武漢竹葉山集團股份有限公司  人力資源管理&運營管理咨詢項目

2  對集團業(yè)務及組織結構進行優(yōu)化調整。參與制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃，設計以“商業(yè)地產”為核心的組織結構方案。

2  設計集團管控方案。根據各分子公司、項目部的股權關系、發(fā)展階段和戰(zhàn)略相關程度等因素，設計分類管控模式。

2  對全集團進行薪酬體系的改革。分別對集團總部、下轄六大分子公司進行崗位評價，形成薪酬等級體系，并設計集團薪酬管理制度。

2  對集團總部的績效管理體系進行改革。分層設計集團各層級員工的績效管理制度，輔導、審核各分子公司設計調整性方案。

2  對集團管理團隊進行“大洗牌”。組織對中層以上人員進行人才測評與競聘上崗，同時引進了總裁助理、房地產工程總監(jiān)、商業(yè)地產顧問等專業(yè)人才。

2  運營體系優(yōu)化。設計集團總部的《核心業(yè)務流程與管理制度》。

2  針對以上方案組織宣講、培訓，并輔導實施。

荊州竹葉山商貿投資發(fā)展有限公司   股權激勵咨詢項目

2  指導公司創(chuàng)建工作。參與該公司的組建、股權安排及公司章程的審議。

2  制定股權激勵方案。在土地摘牌前設計《股權激勵方案》，通過股東大會向外部投資方進行方案宣講并獲得一致通過。

2  實施股權激勵。在土地摘牌后設計《股權激勵實施辦法》，包含人力資本價值評估辦法，并組織對激勵對象進行人力資本價值評估，確定各激勵對象獲授當期虛擬股份份額。

2  輔導實施激勵分紅。設計對核心高管的績效管理辦法，并召集董事會對項目總經理進行了績效考核，組織完成了“開工”節(jié)點的股權分紅兌現(xiàn)。

湖北乾通工程有限公司   股權激勵&運營管理咨詢項目

2  對人力資源管理體系進行優(yōu)化。設計總分公司管控模式、部門職責匯編、核心崗位說明書等方案，對薪酬及績效管理制度進行優(yōu)化。

2  設計對項目經理的股權激勵方案，并輔導實施。

2  運營體系優(yōu)化。針對工程施工管理、設備與物資管理、合同管理、技術管理、工程分包管理等模塊，制定業(yè)務流程與管理制度；在總部行政管理層面優(yōu)化了采購管理、預算管理、稽核管理等制度。

 武漢海帆生態(tài)農業(yè)有限公司  企業(yè)文化咨詢項目

2  編制《企業(yè)文化手冊》

2  制定企業(yè)品牌建設方案。包括VI體系建設與管理，企業(yè)宣傳與危機公關方案。

2  制定企業(yè)制度建設與執(zhí)行力培育方案

2  制定管理人員行為守則及員工守則

2  制定企業(yè)文化建設的組織體系

2  設計企業(yè)文化活動

 武漢勝華實業(yè)有限公司   股份制改造咨詢項目

2  制定股權處置方案。針對一次改制預留股份，設計量化分配方案，完成股權激勵，并解決其他歷史遺留問題

2  優(yōu)化公司治理機制。在完成資產確權的基礎上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化公司的法人治理結構，制定規(guī)范的業(yè)務流程與管理制度。

2  方案宣講與輔導實施。